Archives du site

Réalisation d’une planification stratégique

INTERaXions est un organisme fondé en novembre 2014 par cinq jeunes adultes dynamiques ayant une passion commune pour l’intervention auprès des jeunes en difficulté. La diversité des expériences des membres fondateurs représente une des principales forces du groupe,

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Réalisation d’une planification stratégique

Depuis sa création en 1984, et conformément à sa mission, l’OQPAC offre un soutien essentiel et humain dans une perspective communautaire. Le fonctionnement de l’organisme repose sur le travail d’un CA de 7 personnes ;

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Planification d’un événement de financement

L’organisme Contact-Aînés souhaite réaliser un événement d’autofinancement afin de financer l’organisme et les services qu’il propose.

DESCRIPTION DU MANDAT

Le mandat consiste à aider l’organisme à planifier l’organisation de l’événement.

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Organiser un Gala de reconnaissance

La Corporation de développement communautaire de Lévis organise un Gala de reconnaissance annuel afin de reconnaître le travail colossal des personnes et des organismes qui œuvrent au sein du milieu communautaire et social de la MRC de Lévis.

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Planification de la 5e édition d’un événement d’autofinancement

Tous les ans, Vallée Jeunesse organise un événement d’autofinancement consistant en une course à pied comprenant plusieurs distances (1 km, 5 km, 10 km), pour adultes et enfants. Il s’agit de la 5e édition.

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Organisation d’un événement de levée de fonds

La fondation Réno-J0uets organise son 13e souper-bénéfice, qui sera sous la coprésidence de Monsieur Mario Girard (Port de Québec) et M. Gaëtan Gagné (Aéroport de Québec)

DESCRIPTION DU MANDAT

Le mandat consiste à aider l’organisme à planifier l’organisation de l’événement.

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Analyse stratégique des pratiques Web et en technologie de l’information

L’organisme compte 165 employés, 40 bénévoles et possède un budget annuel de 1,18 M$.

STRUCTURE DE L’ORGANISATION

Le site Web n’est pas adéquat.

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Analyse stratégique des pratiques Web et en technologie de l’information

Les communications sont clairement un des points faibles de l’organisme, particulièrement pour mieux nous faire connaître. Nous avons déjà mis en place plusieurs outils web comme un site internet,

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Analyse stratégique des pratiques Web et en technologie de l’information

L’organisme souhaiterait développer d’autres réseaux sociaux que Facebook et augmenter le nombre de membres actifs.

STRUCTURE DE L’ORGANISATION

L’organisme compte 7 employés à temps partiels,

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Réalisation d’une planification stratégique

Ressourcerie Bellechasse a débuté ses opérations le 1er octobre 2000. Mise en place par une concertation des gens du milieu, et par la collaboration des partenaires de Bellechasse ;

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Analyse stratégique de l’organisation

Ressourcerie Bellechasse a débuté ses opérations le 1er octobre 2000. Mise en place par une concertation des gens du milieu, et par la collaboration des partenaires de Bellechasse ;

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Analyse stratégique des pratiques Web et en technologie de l’information

Le collectif du Marché Saint Sauveur souhaiterait augmenter le taux de fréquentation du Marché et améliorer la diversité de sa clientèle, tant d’un point de vue culturel que générationnel.

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Analyse stratégique des pratiques Web et en technologie de l’information

Les jeunes de Sainte-Catherine fréquentent plusieurs écoles secondaires différentes et pour cette raison, il est difficile pour nous de rejoindre et de rassembler tous ces jeunes. Actuellement l’organisme utilise un site Web et une page Facebook,

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Réaliser l’analyse stratégique de l’organisme

La Maison des jeunes de Saint-André de Neufchâtel a entrepris une réflexion stratégique sur les 5 prochaines années et a identifié 3 objectifs à atteindre, soit augmenter le financement global de la MDJ

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Analyse stratégique des pratiques Web et en technologie de l’information

Vallée jeunesse est une entreprise d’économie sociale dont les revenus générés (location de chalets et accueil de groupes) servent à financer 75 % des services entièrement gratuits. Nous aimerions avoir une planification stratégique de nos outils promotionnels,

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Analyse stratégique des pratiques Web et en technologie de l’information

Quelle serait la stratégie marketing idéale en matière de médias sociaux au sein de l’écosystème des porteurs de projets québécois en développement durable ?

STRUCTURE DE L’ORGANISATION

L’organisme compte actuellement 6 employés,

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Analyse stratégique des pratiques Web et en technologie de l’information

La Corporation des Loisirs du Jardin offre une grande diversité d’activités de loisir et nous avons peine à ressortir du lot. Une partie des habitants de notre quartier nous connaît,

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Analyse stratégique des pratiques Web et en technologie de l’information

Nous voudrions améliorer nos pratiques de communication et de diffusion.

STRUCTURE DE L’ORGANISATION

L’organisme compte 2 employés à temps plein et jusqu’à une dizaine de bénévoles. Notre budget de fonctionnement est de 150,000$.

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Analyse stratégique des pratiques Web et en technologie de l’information

Nous aimerions revoir l’image de notre organisme, incluant le site web. Nous avons nouvellement créé une infolettre, mais aimerions qu’elle soit attrayante et utile. Il pourrait aussi être intéressant de connaitre les options pour utiliser davantage le numérique.

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Analyse stratégique des pratiques Web et en technologie de l’information

Actuellement, la Maison de la Famille Rive-Sud fait face à différents problèmes reliés aux communications et particulièrement celles par voie électronique.
Il y a évidemment celui associé au recrutement des membres.

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Élaborer des stratégies en marketing social pour influencer les changements de comportements

Parmi les actions du CRE, la sensibilisation à l’utilisation de modes de transport durables (transport en commun, vélo, marche) peut rencontrer certaines réticences chez les citoyens, habitués à la voiture,

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Rédaction d’un code d’éthique pour la coopérative

L’Accorderie de Québec – coopérative de solidarité, souhaite se doter d’un code d’éthique. Elle en a un pour ses membres, mais pas pour elle-même en tant que coopérative. Cette réflexion est le prolongement d’une démarche de planification stratégique,

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Organisation et gestion d’un évènement sportif d’autofinancement

Le Centre de traitement des dépendances Le Rucher souhaite mettre en œuvre une activité sportive qui permettra d’une part, de s’inscrire en concordance avec les valeurs prônées du Centre Le Rucher et d’autre part,

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Étude de marché pour l’organisme

Après deux ans d’activités et de positionnement dans l’espace public, notre organisme est rendu à la phase de consolidation de son développement et de définition d’une vision de développement pour les prochaines années.

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Aide dans le processus de dotation, de rémunération et de gestion des ressources humaines

INTERaXions est un nouvel organisme fondé en novembre 2014 pour lutter contre l’intimidation en milieu scolaire. Pour le moment, ce sont les membres du CA qui, bénévolement, font fonctionner l’organisme, 

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Analyse organisationnelle

Comme beaucoup d’organismes communautaires, le défi principal est relié à un financement précaire qu’il faut rentabiliser. Le financement de G3E provient de subventions gouvernementales, d’entreprises et de fondations privées, d’autofinancement avec les camps de vacances et d’un membership dont la part sociale s’élève à 20$ (il s’agit davantage d’un membership de soutien « de cœur »,

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Déterminer une politique salariale pour les employés

L’organisme va fêter ses 30 ans en 2017 et jusqu’à présent, aucune politique salariale n’a jamais été élaborée. Actuellement, l’équipe est composée de 3 salariées : 1 coordonnatrice à 4 jours/semaine (anciennement à 5 jours/semaine),

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Évaluation de la faisabilité de transformer une OBNL de nettoyage de grafficiti en entreprise d’économie sociale

Graff’Cité est un projet du CJE ayant pour mission de favoriser l’insertion socioprofessionnelle de jeunes adultes (de 18 à 30 ans) éloignés du marché de l’emploi pour diverses raisons. Il consiste en un service gratuit de repérage et de nettoyage des graffitis dans l’Arrondissement de La Cité-Limoilou,

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