Archives du site

Réalisation d’une planification stratégique

L’organisme Matinée Frimousses compte 4 employés : une employé à temps plein à la direction, une à temps partiel à la coordination et animation et 2 à temps partiel de fin de semaine pour l’animation de Karibou.

Lire la suite ›


Élaboration d’une planification stratégique

L’Odyssée Bleue Inc. compte deux employés : une directrice générale à temps partiel et un comptable à temps partiel. De plus,

Lire la suite ›


Déterminer des indicateurs de mesure d’impact social et développer des outils d’évaluation

Le Patro est un organisme qui offre des activités de loisirs et se veut un lieu de développement et de partage pour tous et d’aide des plus démunis,

Lire la suite ›


Élaboration d’une planification stratégique

La circonscription de Louis Saint-Laurent est demeurée inactive en l’absence d’un exécutif depuis près de 30 mois. Malgré cette période d’inertie,

Lire la suite ›


Réalisation d’une planification stratégique

Depuis sa création en 1984, et conformément à sa mission, l’OQPAC offre un soutien essentiel et humain dans une perspective communautaire.

Lire la suite ›


Analyse stratégique des pratiques Web et en technologie de l’information

L’organisme compte 165 employés, 40 bénévoles et possède un budget annuel de 1,18 M$.

Lire la suite ›


Analyse stratégique des pratiques Web et en technologie de l’information

Les communications sont clairement un des points faibles de l’organisme, particulièrement pour mieux nous faire connaître.

Lire la suite ›


Analyse stratégique des pratiques Web et en technologie de l’information

L’organisme souhaiterait développer d’autres réseaux sociaux que Facebook et augmenter le nombre de membres actifs.

STRUCTURE DE L’ORGANISATION

L’organisme compte 7 employés à temps partiels,

Lire la suite ›


Analyse stratégique de l’organisation

Ressourcerie Bellechasse a débuté ses opérations le 1er octobre 2000. Mise en place par une concertation des gens du milieu,

Lire la suite ›


Analyse stratégique des pratiques Web et en technologie de l’information

Le collectif du Marché Saint Sauveur souhaiterait augmenter le taux de fréquentation du Marché et améliorer la diversité de sa clientèle,

Lire la suite ›


Analyse stratégique des pratiques Web et en technologie de l’information

Les jeunes de Sainte-Catherine fréquentent plusieurs écoles secondaires différentes et pour cette raison, il est difficile pour nous de rejoindre et de rassembler tous ces jeunes.

Lire la suite ›


Analyse stratégique des pratiques Web et en technologie de l’information

Vallée jeunesse est une entreprise d’économie sociale dont les revenus générés (location de chalets et accueil de groupes) servent à financer 75 % des services entièrement gratuits.

Lire la suite ›


Analyse stratégique des pratiques Web et en technologie de l’information

Quelle serait la stratégie marketing idéale en matière de médias sociaux au sein de l’écosystème des porteurs de projets québécois en développement durable ?

Lire la suite ›


Analyse stratégique des pratiques Web et en technologie de l’information

La Corporation des Loisirs du Jardin offre une grande diversité d’activités de loisir et nous avons peine à ressortir du lot.

Lire la suite ›


Analyse stratégique des pratiques Web et en technologie de l’information

Nous voudrions améliorer nos pratiques de communication et de diffusion.

STRUCTURE DE L’ORGANISATION

L’organisme compte 2 employés à temps plein et jusqu’à une dizaine de bénévoles.

Lire la suite ›


Analyse stratégique des pratiques Web et en technologie de l’information

Nous aimerions revoir l’image de notre organisme, incluant le site web. Nous avons nouvellement créé une infolettre, mais aimerions qu’elle soit attrayante et utile.

Lire la suite ›


Analyse stratégique des pratiques Web et en technologie de l’information

Actuellement, la Maison de la Famille Rive-Sud fait face à différents problèmes reliés aux communications et particulièrement celles par voie électronique.

Lire la suite ›


Élaborer des stratégies en marketing social pour influencer les changements de comportements

Parmi les actions du CRE, la sensibilisation à l’utilisation de modes de transport durables (transport en commun, vélo, marche) peut rencontrer certaines réticences chez les citoyens,

Lire la suite ›


Rédaction d’un code d’éthique pour la coopérative

L’Accorderie de Québec – coopérative de solidarité, souhaite se doter d’un code d’éthique. Elle en a un pour ses membres,

Lire la suite ›


Étude de marché pour l’organisme

Après deux ans d’activités et de positionnement dans l’espace public, notre organisme est rendu à la phase de consolidation de son développement et de définition d’une vision de développement pour les prochaines années.

Lire la suite ›


Analyse organisationnelle

Comme beaucoup d’organismes communautaires, le défi principal est relié à un financement précaire qu’il faut rentabiliser. Le financement de G3E provient de subventions gouvernementales,

Lire la suite ›


Déterminer une politique salariale pour les employés

L’organisme va fêter ses 30 ans en 2017 et jusqu’à présent, aucune politique salariale n’a jamais été élaborée. Actuellement, l’équipe est composée de 3 salariées : 1 coordonnatrice à 4 jours/semaine (anciennement à 5 jours/semaine),

Lire la suite ›


Évaluation de la faisabilité de transformer une OBNL de nettoyage de graffiti en entreprise d’économie sociale

Graff’Cité est un projet du CJE ayant pour mission de favoriser l’insertion socioprofessionnelle de jeunes adultes (de 18 à 30 ans) éloignés du marché de l’emploi pour diverses raisons.

Lire la suite ›


Afficher les boutons
Masquer les boutons